Industrie
In der produzierenden Industrie findet ein tiefgreifender Wandel von Kundenbedürfnissen, Technologien und Produkten statt. Digitalisierung und Automatisierung werden vorangetrieben, neue Leistungen entwickelt, Nachhaltigkeitsinitiativen umgesetzt und Lieferketten neu organisiert. Die instabile Konjunktur, zusammen mit Inflation und hohen Energiekosten, verschärfen den Druck auf die Branche. Unternehmen müssen immer schneller, stärker und agiler werden, um im Wettbewerb zu bestehen. Wir begleiten sie dabei, die strategischen und organisatorischen Voraussetzungen für mehr Agilität, Innovation und Effizienz zu schaffen.
Wie wir Ihnen helfen können
- Strategische Ausrichtung und Marktposition schärfen
- Global Production Network, globale Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
- Strategische Make-or-Buy Entscheide vorbereiten
- Innovationskraft verbessern und Innovationspotenzial ausschöpfen
- Resilienz stärken
- Skalierbarkeit und Betriebspunkt optimieren
- Komplexität reduzieren, Kosteneffizienz und Performance steigern durch ganzheitliches Organisationsmodell
- Operational Excellence
- Supply Chain Management optimieren, Procurement Excellence
Teilbranchen
- Anlagenbau
- Bau und Infrastruktur
- Energie
- Geräte- und Komponentenbau
- Maschinenbau
- Material und Rohstoffe
- Medtech
Die High Performance Supply Chain
Um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, müssen Supply Chains heute nicht nur besonders effizient und leistungsfähig sein, sondern zunehmend auch vorausschauend und flexibel auf neue Anforderungen und Risiken reagieren können. Wie die letzten Jahre gezeigt haben, stossen herkömmliche SCM-Prozesse hier an ihre Grenzen.
Publikationen und Fallbeispiele
Skalierbarkeit bringt Vorteile im Konjunkturzyklus
High Performance Supply Chain Management
Wie kann ein Unternehmen für Bahninfrastruktur Marktanteile gewinnen?
Wirtschaftskrisen erfolgreich meistern
Der optimale Betriebspunkt
Wie kann sich ein global tätiges Industrieunternehmen differenzieren?
«Als globales Unternehmen ist für uns eine funktions- und standortübergreifende Zusammenarbeit zwischen Verkauf, Produktion und Entwicklung enorm wichtig. Das Geschäftsprozessmodell, welches mit hpo erarbeitet und implementiert worden ist, hat klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen definiert. Dadurch konnte die Zusammenarbeit global und regional deutlich verbessert und die Kundenbetreuung entlang der Customer Journey verbessert werden. Mit ihrem methodischen Vorgehen und branchenübergreifenden Know-how konnte uns hpo in einem fordernden Marktumfeld und unserer multikulturellen Aufstellung professionell begleiten. Die von hpo eingebrachte Methodik entwickelte sich schnell zur gemeinsamen Sprache zwischen allen Projekt-beteiligten. Der breite Einbezug von unseren Mitarbeitenden brachte dadurch schnell die notwendigen Resultate und garantierte eine hohe Akzeptanz der Lösung.»
Stefan Gautschi
General Manager Gurit Composite Materials
«Zur langfristigen Steigerung der Effizienz unserer global agierenden Unternehmensgruppe haben wir einen Partner gesucht, der uns dabei begleitet, einerseits schnell und nachhaltig Resultate zu erreichen, andererseits aber auch unsere eigenen Mitarbeiter dazu zu befähigen, selbstständig Optimierungsmassnahmen weiterzuführen. Das Vorgehen von hpo schien dafür prädestiniert zu sein. Durch die Begleitung von hpo konnten wir die übergeordneten Geschäftsprozesse von Verkauf, Engineering bis hin zur Auslieferung und der Innovationsprozesse harmonisieren und dabei Ineffizienzen aufdecken und resultierende Potenziale identifizieren. Gleichermassen haben wir in diesem Schritt Schnittstellen optimiert und die Umsetzung in Form der Einführung neuer Prozesse und Anpassung von Organisationseinheiten eingeleitet. Unsere Mitarbeiter wurden dabei durch Schulungen unterstützt und bei verschiedenen Workshops in den Phasen Analyse und Soll-Design bis hin zur Umsetzungsplanung begleitet. Die systematische und integrale Methode von hpo und das notwendige Fingerspitzengefühl bei der Befähigung unserer Mitarbeiter haben den entscheidenden Schwung zur langfristigen Stärkung unseres Unternehmens generiert.»
Hans-Christian Schneider
CEO Ammann Group
