Mit dem hpo Performance Assessment Potenzial erkennen und freisetzen
Eine der wichtigsten Aufgaben des Managements von Industriebetrieben ist die permanente Weiterentwicklung des Unternehmens, um seine Leistungs- und Anpassungsfähigkeit in einem herausfordernden Umfeld sicherzustellen und Wachstum und Ertragskraft zu erhalten. Dabei genügt es nicht, auf operative Performance und Effizienzgewinne alleine zu fokussieren. Um das Leistungsniveau nachhaltig zu steigern, Nachfrageschwankungen erfolgreich zu bewältigen und Veränderungen im Unternehmen schnell und wirksam voranzutreiben, müssen Strategie, Prozesse, Organisation und Kultur im Einklang sein.
Das hpo Performance Assessment zeigt auf, wie gut Ihr Unternehmen oder ein Teilbereich für die Zukunft aufgestellt ist, und ist ein Indikator für noch nicht freigesetzte Leistungspotenziale. Sie erhalten Klarheit darüber, inwieweit es die Voraussetzungen für eine High Performance Organisation erfüllt und wo die möglichen Entwicklungspotenziale für nachhaltige, EBIT-wirksame Performancesteigerungen liegen.
Führen Sie das hpo Performance Assessment durch, wenn Sie
- eine ganzheitliche Beurteilung des Performance-Reifegrads Ihres Unternehmens oder eines Teilbereichs wünschen
- vermutete Performancebarrieren verifizieren und Potenziale für Performancesteigerungen identifizieren möchten (inklusive Quick Wins)
- auf der Suche nach Ursachen für bereits erkannte Performanceschwächen sind
- eine transparente Grundlage für strategische Diskussionen im Führungsgremium benötigen
- Argumente für/gegen einen spezifischen Business Case suchen
In vier Schritten zum individuellen Performance Score
Basierend auf unserem ganzheitlichen Ansatz des Organisationsdesigns werden die Voraussetzungen Ihres Unternehmens für eine High Performance Organisation überprüft und ausgewertet. Die Analyse erfolgt entlang unserer Designkriterien für High Performance Organisationen und umfasst die Kernthemen Strategie, Prozesse/Organisation und Unternehmenskultur. Diese müssen zur Freisetzung der maximalen Leistungspotenziale und das reibungslose Funktionieren der Organisation perfekt aufeinander abgestimmt sein.
1. Setup
Im Setup-Meeting entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis zu Ausgangslage, Zielsetzungen, Vorgehen und Organisation des Performance Assessments.
2. Ist-Analyse
Neben der Analyse von Dokumenten und Auswertung der wichtigsten Kennzahlen führen wir Interviews mit ca. vier ausgewählten Entscheidungsträgern durch. Diese schätzen anhand strukturierter Fragen die aktuelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens bezüglich Strategie, Prozessen, Organisation und Kultur ein.
3. Visualisierung und Interpretation der Ergebnisse
Die Ergebnisse werden anschliessend von uns ausgewertet und visualisiert. Resultat ist ein Performance Score (siehe exemplarische Abbildung untenstehend) mit ausführlichen Kommentaren zu den unternehmensspezifischen Performancebarrieren und Entwicklungspotenzialen.
4. Ergebnisdiskussion und Lösungsansätze
Die gewonnenen Erkenntnisse diskutieren wir mit den Entscheidungsträgern im persönlichen Gespräch. Basierend auf den identifizierten Gaps skizzieren wir gemeinsam die Handlungsoptionen und priorisieren sie für das weitere Vorgehen.
Je nach Verfügbarkeit der Entscheidungsträger und Scope der Analyse liegen innert weniger Wochen Resultate vor. Der Aufwand seitens hpo beträgt rund 4 – 6 Tage, abhängig von der Unternehmensgrösse und den vereinbarten Vertiefungspunkten.
