Resilienz stärken und Leistungsfähigkeit sichern

Bei einer Änderung der Konjunktur bleibt die zentrale Herausforderung für jedes Unternehmen, seine Leistungsfähigkeit aufrecht zu erhalten. Damit stehen grundsätzlich das Unternehmensergebnis und der Erhalt des Unternehmenswertes im Vordergrund. Jeder Auf- bzw. Abschwung bedingt eine Abweichung des Unternehmens von der optimalen Leistungsfähigkeit (Betriebspunkt). Der Betriebspunkt ist jener Punkt, bei dem das Verhältnis zwischen Output und Input im optimalen Verhältnis steht. Sobald sich Unternehmen ausserhalb eines Toleranzbandes von +/–10% über oder unter diesem Betriebspunkt befinden, führt es zu einer Veränderung der Leistungsfähigkeit. In unseren Projekten haben wir festgestellt, dass sich eine leichte Überlast besser auf die Leistungsfähigkeit auswirkt als eine leichte Unterlast.

Strategisches Organisationsdesign stellt sicher, dass ein Unternehmen seine volle Leistungsfähigkeit erreichen kann, und zwar sowohl am geplanten Betriebspunkt (messbarer Punkt für die optimale Leistungsfähigkeit) als auch bei Abweichungen vom geplanten Betriebspunkt, die durch Konjunkturschwankungen verursacht werden. Bei einem strategisch gestalteten Unternehmen kann sich das System, d.h. Mitarbeitende und Prozesse, auf die neue Gegebenheit rascher einstellen.

Strategisches Organisationsdesign ist ganzheitlich. Es sorgt dafür, dass folgende Elemente aufeinander abgestimmt sind und die Leistungsfähigkeit positiv beeinflussen:

• Wertschöpfung: Wenn die durch das Unternehmen erbrachte Leistung klar ausgerichtet und differenzierend ist, lässt sich das unternehmerische Risiko reduzieren.
• Kernkompetenzen: Der Aufbau von eigenen differenzierenden Fähigkeiten und die Entscheidung zu Make or Buy (d.h. Leistungen selber herstellen oder einkaufen) garantiert eine Fokussierung.
• Geschäftsprozesse: Die Prozesse, die zur Erbringung der Wertschöpfung definiert wurden, werden in einem übergeordneten Geschäftsprozessmodell aggregiert, konsolidiert und aufeinander abgestimmt.
• Kostenstrukturen: Eine flexibles Kostenkontrollsystem, das schnell die Veränderung des Verhältnisses der variablen zu den Fixkosten misst, ermöglicht ein rasches Reagieren im Fall eines Abweichens.
• Agilität: Die permanente Besetzung von erfolgskritischen Gefässen (z. B. Trenderkennung und -bewertung) gegenüber einer jährlichen Abfragung sichert die Vorhersehbarkeit und rasche Reaktion bei Veränderungen.

Insgesamt macht strategisches Organisationsdesign Unternehmen anpassungsfähiger und resilienter und sorgt dafür, dass es jederzeit die bestmögliche Leistung erbringen kann.