Wie leistungsfähig ist Ihr Unternehmen?

Die Strategie ergibt sich als logische Schlussfolgerung aus der Ist-Situation, aus dem Unternehmensumfeld und dem bewussten Entscheid, wohin das Unternehmen will. Eine klare, realisierbare Strategie ist das Herzstück eines Unternehmens. 

Eine High Performance Organisations Strategie beinhaltet eine klare strategische Positionierung im Markt, in welcher die Rolle und das Leistungsangebot definiert ist. Basierend darauf können strategische Stossrichtungen und Erfolgsfaktoren abgeleitet werden, welche notwendige Kompetenzen definieren. Für die Umsetzung werden die Stossrichtungen auf Bereichsstrategien heruntergebrochen, und definiert, wie diese prozessual und organisatorisch verankert sind. 

Die Produktarchitektur und deren strategie- und zukunftsorientierter Weiterentwicklung ist ein weiteres zentrales Merkmal einer High Performance Organisation. Diese soll zentral bzw. prozessübergreifend aus Innovations-Portfolio-Sicht gesteuert werden. 

Wie stark treffen die folgenden Aussagen zu? 
1 (trifft nicht zu)  – 2 (trifft eher nicht zu)  – 3 (trifft eher zu) – 4 (trifft zu) 

In einer High Performance Organisation bildet die Strategie die Grundlage für die Gestaltung der Prozesse sowie der darauf basierenden Organisationsstruktur. Die Ablauforganisation, oder Prozesse, ist durch minimale Komplexität, klare Ausrichtung auf die aktuellen und zukünftigen Kundenbedürfnisse sowie End-zu-End-Verantwortlichkeiten gekennzeichnet.  

Die prozessorientierte Aufbauorganisation, oder Organisationsstruktur, wird daraus mit klaren Rollen, Kompetenzen und Fähigkeiten abgeleitet. Optimale Schnittstellen mit klaren Lieferobjekten sind ein weiterer Erfolgsfaktor.

Die Reduktion der internen Komplexität durch stringent entwickelte Geschäftsprozesse erhöht die Effektivität, Effizienz und Qualität.

Wie stark treffen die folgenden Aussagen zu? 

1 (trifft nicht zu)  – 2 (trifft eher nicht zu)  – 3 (trifft eher zu) – 4 (trifft zu) 

Eine Unternehmenskultur fungiert als "Leuchtturm", wobei Unternehmenswerte die Grundlage für das gesamtunternehmerische Handeln bilden. Sie sind bewusst gewählte Eigenschaften, die das gewünschte Verhalten beschreiben. 

Die Kultur unterstützt aktiv die Unternehmensstrategie, wirkt mobilisierend und leitend für alle Mitarbeitenden und ist zentral für die kontinuierliche Weiterentwicklung eines Unternehmens. Eine High Performance Organisation ist sich des Potentials der aktiven Kulturentwicklung bewusst, überwacht und verbessert diese konstant. 

Wie stark treffen die folgenden Aussagen zu? 

1 (trifft nicht zu)  – 2 (trifft eher nicht zu)  – 3 (trifft eher zu) – 4 (trifft zu)