Médias

Conditions générales changées et de nouveaux modèles d’entreprise dans la branche des médias

Que Web 2.0 signifie-t-il pour le paysage médiatique en Suisse? Google révolutionnera-t-il le marché des médias? Comment le paysage médiatique se présentera-t-il dans 5 ou 10 ans?

Les nouveaux défis résultent du développement rapide le long de deux dimensions: d’une part l’activité croissante des consommateurs autrefois condamnés à la passivité sous forme de contenu adapté au client et d’autre part le nombre croissant des chaînes de distribution et plateformes ouvertes par lesquelles des contenus différents peuvent être consommés n’importe quand. Ceci entraîne la baisse des volumes d’annonces et la pression de marge continue du côté des éditeurs et annonceurs.

Orientation vers les modèles d’entreprise des médias et du divertissement à l’avenir

Les entreprises médiatiques sont sous grande pression de s’adapter. Un modèle d’entreprise bien défini accompagné d’une grande compétence d’innovation est la condition pour le succès dans ce domaine. La compétence de pouvoir adapter constamment les processus commerciaux ainsi que les produits et les performances du marché aux conditions générales changées est essentielle pour atteindre des avantages concurrentiels. C’est seulement de cette façon que les entreprises médiatiques peuvent se maintenir durablement en place dans les marchés fortement disputés.

HPO soutient des entreprises leader de l’industrie des médias par des check-up de stratégie et de performance et la constitution du modèle d’entreprise optimal. De plus, HPO accompagne les entreprises au cours de l’optimisation des processus d’entreprise et des systèmes IT. L’élaboration d’une architecture d’innovation bien conçue augmente la compétence des entreprises de se positionner avec des modèles d’entreprise innovateurs et des produits sur le marché.

HPO dispose d’expériences profondes dans l’industrie des médias:

Maison de presse
Entreprises médiatiques
Fournisseur d’Internet

Reorganisation & augmentation de la profitabilité

Réduction de la complexité et augmentation de la qualité grâce à un modèle d'entreprise hautement performant

Branche: Entreprise de communication

Taille du client: Chiffre d’affaires d’environ 1,4 milliard de FRS p.a.

Défis:

Redressement lent du marché des annonceurs
Pression de marge continue du côté des éditeurs et annonceurs
Efficacité baissant des mesures répétées de cost-cutting

Approche:

Révision de la stratégie et de la performance
Constitution du modèle d’entreprise optimal dans le design macro PubliPresse (Modeling Plan 5M®)
Optimisation des processus commerciaux et des systèmes IT dans le design micro Publipresse (Processplan 7P©)

Résultats:

Identification des faiblesses de performance et des leviers d’augmentation de performance et d’amélioration de la qualité
Définition d’un modèle d’entreprise hautement performant
Optimisation des processus commerciaux & système IT en élaboration

Contact: Oliver Kohler

Otto Meier CEO, PubliPresse AG

Travailler profitablement pour nos clients avec une organisation hautement performante

«Ces dernières années les exigences concernant nos services ont fortement augmenté quant au volume et à la spécification. Simultanément nous nous sentons obligés de satisfaire des éditeurs ainsi que des annonceurs par notre qualité supérieure. Nous voulons servir de benchmark dans le marché d’annonces. En même temps nous devons être capables de présenter un excellent résultat financier au sein du PubliGroupe afin d’être un investissement avantageux pour nos propriétaires. L’objectif de relier ces exigences parfois très différentes est, pour nous, la constitution d’une organisation hautement performante PubliPresse. D’ailleurs le nom a été consciemment choisi par nous pour le signaler clairement non seulement aux employés mais aussi aux clients.
Le choix du partenaire extérieur HPO en tant que fournisseur de méthodes et de manager de projet nous a fait du bien. Sinon le résultat aurait été probablement pire comme nous n’avions pas le savoir méthodologique. Nos attentes concernant l’atteint de l’objectif étaient dépassées de loin.»

Gestion intérimaire

Turnaround et gestion intérimaire dans une maison de médias

Branche: Médias et Communication, maison d'édition

Taille du client: >800 mio. EUR de chiffre d'affaires par an (Europe)